五十春秋谱华章、天育良种创辉煌——热烈庆祝武汉天种成立五十周年-国家家畜工程技术研究中心

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五十春秋谱华章、天育良种创辉煌——热烈庆祝武汉天种成立五十周年

时间：2021-01-05

五十年，半个世纪的风雨兼程；

五十年，几代天种人匠心坚守；

五十年，创造当惊世界殊的奇迹；

五十年，奋力拼搏让梦想再起航；

12月22日，为庆祝武汉天种成立五十周年而举办的大会，在武汉黄陂区武汉天种总部隆重举行，庆祝大会现场鲜花锦簇彩旗飘扬，把这个素有“中国养猪黄埔军校”之称的武汉天种，装扮得格外喜庆，庆祝大会现场嘉宾如云，中国工程院院士陈焕春，湖北省农业农村厅畜牧兽医处处长何年华，武汉市农业农村局副局长丁朝辉，湾区产融助理总裁、湾区联控董事长王小兴，金新农董事长刘锋、副董事长陈俊海、总经理杨华林、战略顾问王坚能、常务副总经理兼武汉天种总经理赵祖凯，与主管领导、行业专家、客户代表、老员工代表、员工家属代表等400多人参加庆祝大会。

与会的领导和嘉宾，对武汉天种五十年来走过的不平凡历程表示肯定，盛赞武汉天种坚持自主选育，成为中国外来瘦肉型种猪本土化选育与改良的引领者。

王小兴在致辞中表示：

五十载春风化雨，五十载自主选育，五十载科技创新，五十载拼搏奋进，回首武汉天种走过的五十年波澜壮阔的历程，向世人昭示了武汉天种三个伟大的精神：

一是自力更生，始终坚持自主选育；

二是科技创新，始终坚持科技为第一驱动；

三是保障民生，始终坚持呵护食品安全。

展望未来，我们对武汉天种的美好前景更加充满信心，武汉天种的背后，有金新农和粤港澳大湾区产融投资作支撑，希望武汉天种在未来的发展中强化资本、技术、资源三个优势赋能，增强防风险能力、防猪周期能力、防疾病防控能力三个能力，以金新农“四化”养猪模式和“四好”养殖目标为基准，不断夯实和拓展企业发展的实力与潜力。

刘锋指出：武汉天种得以发展壮大，离不开各界党委党政府的关心、厚爱和大力支持，在此向关心和支持武汉天种发展的党政领导表示崇高的敬意与感谢。

金新农作为武汉天种坚实的后盾，制定风险对抗策略：

一是紧紧把握猪周期，建立降本增效为目标的组织体系和管控体系，发展品牌猪肉和屠宰及深加工等下游产业；

二是将资本规划作为公司持续的重点工作，积极开展管理创新、投资并购，实现企业的低成本快速扩张；

三是建立多层次、有针对性的人员评价和激励报酬体系，激发人才创造活力。

陈焕春表示：

武汉天种走过的五十年历程，应当说是中国规模化养猪发展史的缩影，回想当时创业时的路，经历了许多坎坷，但最终取得了非常优秀的成绩，随着人们生活水平的提升，对猪肉食品的需求已经从吃得饱转向吃得好、吃的健康、吃得安全，希望武汉天种在下一个五十年里，能够继续开拓创新，再创新的辉煌。

赵祖凯表示：

半个世纪以来，武汉天种始终坚守种猪育种行业，一路积极探索，顺势而为，从传统养猪朝着转型升级、“四化”、“四好”养猪等方向不断精进，一路芬芳，硕果累累。

五十春秋谱华章，现今的武汉天种已发展成以种猪产业为龙头、循环农业为基础，产业覆盖集种猪生产、商品猪生产、果菜种植、饲料加工等于一体的现代化生猪产业链运营平台。

公司现拥有两个国家级核心育种场和两大种猪品牌：天种牌和一春牌，武汉天种的生产基地从黄陂区起步，逐步拓展到河南、福建、湖南、江西等省份，作为承接金新农养殖板块的经营主体，形成了现有生产基地覆盖华中、华东、华南、东北、华北等区域，销售网络覆盖全国的新格局。

作为庆典的重头戏，武汉天种五十周年庆典暨高峰论坛12月22日下午隆重举行，与会专家畅谈行业发展，共同为行业赋能。

新希望六和首席科学家闫之春作《非瘟防控形势及未来之路》为主题作报告：在实际生产条件下，中国创造性地使用完善的全群检测、精准清除，群内净化控制非洲猪瘟的成功是史无前例的创举。猪场监测到非瘟病毒阳性猪后，应首先在最短时间内全群采样检测+迅速精准剔除；停止所有生产操作和猪只移动；7天后，再次全群采样检测，与首次检测原位置猪的检测结果，配对比较；精准清除阳性猪及受威胁猪，直至全建阴性，实现猪群净化。

牧原集团生产总监李彦朋作《行业发展趋势与构筑行业生态》解读生猪养殖业的未来发展：中国养猪行业发展有三阶段——数量·质量·价值。

第一阶段（高利润期）：资本驱动——数量扩大；数量竞赛；大企业集约化快速发展。

第二阶段（低利润期）：成本领先——质量提升：资源、设备、技术。横向并购开始，纵向联合发展展开。更大规模的猪肉企业集团出现。

第三阶段(成熟期)：价值创造——产业链支撑；品质、品牌。

未来，成本领先者，就是胜出者。

中山大学研究员刘小红以《生猪产业化之育种体系建设探讨》为主题，报告了生猪育种体系的建设农以种为先，得种者得天下，育种工作需要以下四点：

一是育种规划制定：结合市场需求和企业发展方向，合理制定育种规划；

二是新技术应用：新技术的合理应用可大大加快遗传进展和新品系培育效率；

三是企业资金投入：企业持续稳定的资金、人力、物力投入，是持续开展种猪选育的重要保障；

四是育种团队建设：必须建立结构合理、专业素养高、执行力强的育种团队。

刘锋指出：

金新农制定《2020——2024五年发展战略规划》，以科技为驱动，构建规模化、标准化、智能化、生态化的“四化”养猪模式，推行种好、吃好、住好、防好的“四好”养猪目标，坚守“防疫防控是底线、环保安全是红线、降本增效是紫线、产业链管控是蓝线” 的四线发展蓝图。

金新农拥有四大核心竞争力：大股东粤港澳大湾区产融投资有限公司实力丰厚；上市公司品牌影响力强；猪全产业链服务能力；完整养猪技术体系。

中国养猪格局已在发生变化，规模企业急速发展，小散逐步退出，金新农生猪出栏600万头项目储备布局已基本完成，聚焦重点区域，加强多维度交流协作，统筹智能化管理，实现聚落式发展。

刘锋指出，当洪水来临时，未做好准备的一大批企业将受到重大考验。金新农要打造自己的诺亚方舟，在高地上建好方舟，确保公司健康可持续发展。